Strategi Utvikling Trening Kurs

Trenger å utvikle en vinnende forretningsstrategi Financial Times anerkjente IMD som en av verdens beste institusjoner for ledende utdanning og åpne programmer. Vårt avanserte strategiske styringsprogram er 100 forpliktet til å utvikle globale ledere gjennom høykompetent lederutdanning. Ta karrieren din til neste nivå i dag ved å styrke dine eksisterende ferdigheter og skaffe deg ferdighetene du mangler. Se hvordan IMDs Advanced Strategic Management-programmet hjelper deg med å utvikle nye strategier for å gjøre bedriften din mer vellykket. Våre utdannelsesprogrammer er klarert av organisasjoner over hele verden, blant annet: IMD er dedikert til å utvikle globale ledere, og at engasjementet har lønnet seg. I 2015 Financial Times rangeringer har IMD blitt en gang anerkjent som en av de beste institusjonene i verden i sitt felt. IMD har rangert i gjennomsnitt 1 i gjennomsnitt i FTs overordnede lederopplæring i løpet av de siste åtte årene. Årets rangeringer plasserer IMD først i åpne programmer for fjerde år på rad. Hva de sier om vårt avanserte strategiske ledelsesprogram Avansert Strategisk Ledelse gir oss mulighetene til å være strategiske lærere og sanne ledere. For å være strategisk må du være leder og å være leder du må være en hel person. Å knytte dem sammen er veldig kritisk. Denise Beachy Jeg President Hemlock Semiconductor Group USA ASM er en livsforandrende opplevelse. Du lærer å se på ting gjennom forskjellige linser, du lærer å unlearn, og du kobler prikkene. Samtaler med deltakere fra et bredt spekter av næringer oppmuntret til å tenke utover boksene og genererte nye ideer for forstyrrende innovasjoner fra innsiden. Alexander Koloshenko Konsernsjef I Zao Toyota Bank I Russland Kom til IMD med en utfordring gå ut med en ny tankegang og verktøykasse, klar til å erobre enhver fremtidig strategisk utfordring Dan Kumm I President I Bluescope Steel Nord-Amerika LLC I USA Programmet er utmerket på alle måter. ASM er svært interaktiv og utfordrende, og dytter deltakerne ut av deres komfortsone. 90 av det du lærer er praktisk innsikt, du kan søke tilbake i jobben din, noe som er svært verdifullt. Dima Khoury I Global Leadership Development Director I Aramex International LLC I Jordan ASM er en utmerket blanding av lederskapsinnsikt og tilnærming til strategisk tenkning og merverdien ligger i deling av erfaring mellom deltakerne. Henrik Jelert, direktør for Regional Business, Nestl Waters Polska SA, Polen. Forretningsutviklingsstrategi: Sikre din fremtidige forretningsstrategi. En forretningsutviklingsstrategi hjelper ledere å holde sine syn på organisasjonsmål, samtidig som de sikrer beredskap for fremtidige utfordringer. Dette er viktig uansett hvilket nivå du jobber med, enten det er leder av en forretningsenhet, funksjon, divisjon, land eller region. En strategi er ikke nok, men lederne må også bygge lag og styre interne og eksterne relasjoner for å kunne utføre strategien og bygge en bærekraftig organisasjon. Hvis du er en leder som flytter inn i en betydelig lederstilling eller møter en bestemt forretningsutfordring, kan skape og gjennomføre en forretningsutviklingsstrategi være en skremmende oppgave - spesielt i dagens komplekse forretningsmiljø. Hjelp er imidlertid tilgjengelig gjennom forretningsutviklingstrening som utvikler både analytiske ferdigheter og effektivitet i ledelsen. Ved å bygge ferdigheter for å øke forretningsprestasjonen i dag og forberede organisasjonen til å opprettholde ytelsen i fremtiden, kan forretningsklasser hjelpe deg med å utvikle en hensiktsmessig forretningsutviklingsstrategi - og sørg for at du er i stand til å levere den. Wherersquos er det beste stedet å lete etter slik trening, og hva skal treningen inkludere Her er noen tips. Start ditt søk med de beste handelshøyskolene i verden. Rangerte høyt av anerkjente kilder som The Financial Times. Du kan være sikker på et kvalitetsutviklingskurs på slike virksomheter. 2. Få det virkelige store bildet Definere en omfattende forretningsutviklingsstrategi - og være en visjonell leder - krever en bred sammenhengende oversikt over virksomheten din og verden der den opererer. Se etter et program som tilbyr både et globalt perspektiv og en dybdegående forretningsundervisningstrening. Det bør utfordre deg til å vurdere din forretningsmessige realitet innenfor det bredere forretningsmiljøet - slik at du vet nøyaktig hvor bedriften din sitter og hvor den skal gå. 3. Strekk selskapspotensial Når du vet virkeligheten, må du utvikle en forretningsutviklingsstrategi som strekker ditt kompanyrsquos potensial - å takle dine nåværende forretningsutfordringer, samtidig som du sikrer at bedriften din holder seg fremover i et stadig skiftende forretningsmiljø. God forretningsutviklingstrening hjelper deg med å gjøre dette gjennom læringsverktøy som globale casestudier, simuleringer, workshops og prosjektarbeid. De beste forretningsutdanningstreningene gir deg mulighet til å jobbe direkte på din egen forretningsutfordring. De gir støtte for å definere omfanget av utfordringen din, samt diagnostisere og anvende leksjoner fra treningen til din egen situasjon. 4. Bli en effektiv og operativ leder Så yoursquove utviklet en forretningsutviklingsstrategi - neste utfordring er å utføre den. Du trenger sterke lederegenskaper for å kunne samle sterke, engasjerte lag, administrere interne og eksterne interessenter og forme organisasjonen din. Se etter forretningsutviklingskurs som gir deg disse ferdighetene. Opplæringen skal hjelpe deg med å oversette læring til konkrete planer og handlinger, og også hjelpe deg å engasjere organisasjonen og teamet tilbake på kontoret. du bør gå med forbedrede ferdigheter for å forbedre ytelsen på individnivå, team og forretningsenhetsnivåer - og sørg for at organisasjonen din står foran. Ofte er en forretningsutviklingstrategi en bedriftsaffære. Noen forretningsutdanningstrening tillater lag fra samme firma å delta - som en nyttig startpakke for en organisasjonsendring eller et strategisk prosjekt. Ved å samle ledere fra ulike enheter eller regioner kan bedriften utvikle en felles tilnærming, et felles språk og bygge videre på denne felles tilnærmingen for å utvikle en sammenhengende forretningsutviklingsstrategi. Forretningsutvikling amp strategistyring Opplæring av nye ledelsesutfordringer Finn ut hvordan IMDs avanserte strategiske ledelsesprogram øker strategiske lederskapsfunksjoner - last ned den gratis brosjyren nå Leter du etter trening på forretningsutviklingsstrategi Hva med IMDrsquos: Forretningsstrategiprogrammer på Harvard citationsteam Jeg jobber med et prosjekt i helsevesen og utdanning i et annet land, og endringsinitiativet har vært en kritisk del. Programmet jeg deltok ga meg et rammeverk for dette prosjektet, noe som vil hjelpe landet og dets folk å ramme forandringsstrategier som passer best for utviklingen. Quot Jackie Wang, Postdoktor, Massachusetts Institute of TechnologyNorthwestern University Våre deltakere Våre programmer er beriket med en mangfoldig blanding av deltakere, noe som gir uovertruffen muligheter til å samarbeide, samarbeide og lære. Vet du Louise Dowie, miljøforsker ved WESSA Jeg har nå en bedre forståelse av prosessen med å utvikle en miljøpolitikk for en bedriftsfirma. Kurset var vel verdt tiden min, og jeg gleder meg til å sette i gang det jeg lærte. Karlien de Bruin. GraySwan Investments Carbon Footprint Analyst kurset var en av de beste kursene jeg noensinne har deltatt på. Kurset var veldig praktisk og etter kurset bør du kunne søke på det som ble lært. Foredragsholderen delte også sin kunnskap og erfaring som han plukket opp mens han jobbet i feltet, noe som ga ekstra vekt på kursmaterialet. Steve Hearder - Product Development Officer, Eskom Jeg vil bare takke Terra Firma for et flott målings - og verifikasjonskurs, dette var muligens det beste kurset jeg har gjort. Lebogang Malatsi - Miljørapporteringsdepartementet, Tiger Brands Bra kurs som var godt presentert. Gruppediskusjonene var innsiktige og foreleseren kjente sitt fag meget godt. Edwin Makushu - Senior Ecopreneur, Mat Trær til Afrika Dette kurset bør legges til som en av kjernemodulene i høye institusjoner miljøkvalifikasjoner. Jeg planlegger å bruke ferdighetene jeg lærte å beregne og rapportere om karbonfotspor av store industrier i Sør-Afrika. Å se at karbonskatten blir faset fra januar 2016, vil hvert selskap trenge en detaljert rapport om sitt fotavtrykk. Isabella Daly - Miljøansvarlig, Canon SA Jeg likte grundig kurset. Tilretteleggeren var svært kunnskapsrik og tilnærmet. Jeg vil anbefale dette kurset til noen interessert i emnet. Tony Laugton - EHS Sustainability Manager, Glaxo Smith Kline Kursmålene ble fullt møtt. Det var lett å følge, selv om noen av de andre studentene hadde vanskeligheter med detaljene i matte, men underviseren var svært nyttig og tilnærmet til å overvinne disse vanskelighetene. Peter Harris - Ex Head of Sustainability, AFGRI Ikke kast bort tid. Gjør kurset og få svært verdifull kunnskap om energieffektivitet. Shepherd Nkosi - Energibestyrer, Transnet Port Terminals HQ Jeg deltok i Energy Efficiency Management kurset gjennom NBI EELN programmet. Det var veldig hyggelig og med perfekt varighet. Tilretteleggeren visste er emnet, og jeg vil definitivt anbefale det til andre. Derik Dreyer - Energieffektivitetsmester, Anglo American Meget god introduksjon til de mellomliggende beregningene i energiledelse. Svært interaktive og gode verktøy for å håndtere energi for fremtiden. Mahomed Banoo, EHS Manager på Cell C Jeg deltok på miljøstrategi kurset forenklet av Dave Bonellie, som var svært kunnskapsrik og tilnærmet. Kurset gir lys inn i den komplekse utviklingen av en omfattende, realistisk og gjennomførbar bedriftens miljøstrategi. Den tilbyr et verktøy som kan brukes til enhver strategiutvikling. Hvem har vi trent Våre nyutdannede er noen av de mest vellykkede menneskene på miljøområdet som er levende inspirerte liv og bidrar til å spre miljøkunnskap gjennom virksomheter og lokalsamfunn. Utvikle din strategi Hvordan kommer du til å vinne i fremtiden Det er nøkkelspørsmålet etter å utvikle strategi. For å vinne på noe som er verdt, trenger du en spillplan. Profesjonelle idrettslag vet dette, og denne ideen gjelder for organisasjonen, avdelingen din, teamet ditt 8211 og til og med for deg som individ. For å lykkes betyr å vite hvordan du bruker talent og ressurser til beste fordel, og det er veldig vanskelig å vinne hvis du ikke har dette spillet på plass. Denne artikkelen introduserer deg til en felles og systematisk tilnærming til strategiutvikling. Tilnærminger til strategi I et profittforetak, for hvilket konkurranse og lønnsomhet er viktig, vil målene dine avvike fra en ideell eller statlig avdeling. På samme måte vil målene for en avdeling eller et team ha et annet omfang enn mål for organisasjonen som helhet. For eksempel, og avhengig av omfang og omstendigheter, vil du kanskje utvikle strategier for å: Øke lønnsomheten. Få mer markedsandel. Øk godkjenningsgrader, eller øk kundetilfredsheten. Fullfør et prosjekt under budsjett. For å bestemme strategien din må du forstå de interne og eksterne miljøfaktorene som påvirker deg fullt ut. Med den forståelsen kan du identifisere dine klare fordeler og bruke disse til å lykkes. Derfra kan du ta informerte valg og implementere strategien effektivt. Strategisk opprettelse følger således en tre-trinns prosess: Analysere konteksten der du opererer. Identifisere strategiske alternativer. Evaluere og velge de beste alternativene. Vel, se på denne prosessen, og gå gjennom noen nyttige verktøy som kan hjelpe deg med å utvikle strategien din. Fase 1: Analysere konteksten og miljøet I dette første trinnet sikrer du at du forstår deg selv og ditt miljø fullt ut. Gjør følgende: Analyser organisasjonen Først bør du undersøke ressursene, gjeldene, evner, styrker og svakheter. En SWOT-analyse er et godt verktøy for å avdekke hva du gjør bra og hvor du har svakheter, forutsatt at du bruker det grundig. Det er mye lettere å nå dine mål når strategien bruker dine sterke sider uten å utsette dine svakheter. Se også på dine kjernekompetanse. Disse fremhever dine unike styrker, og hjelper deg å tenke på hvordan du kan sette deg bort fra dine konkurrenter. Analyser miljøet ditt Nå må du undersøke ditt nåværende driftsmiljø for å forutsi hvor ting beveger seg. Er det spennende muligheter du bør forfølge Hvilke fremtidige scenarier er det sannsynlig i din bransje, og hvordan vil disse påvirke arbeidet du gjør PEST Analysis. Porters Diamond. og Porters Five Forces er gode utgangspunkt for å analysere miljøet ditt. De viser hvor du har en sterk posisjon i det større miljøet, og hvor du kanskje har problemer. Når du forbereder deg til å lage din strategi, må du sørge for at du arbeider på en måte som er tilpasset endringer i driftsmiljøet, i stedet for å jobbe mot dem. Disse eksterne faktorene er ofte utenfor din kontroll, så hvis du forfølger en strategi som krever endring i et av disse elementene, kan du ha en lang, utmattende, ulønnsom kamp foran deg. En TOWS-matrise kan hjelpe deg med din interne og eksterne analyse. Dette rammeverket kombinerer alt du har lært i SWOT-analysen (TOWS er ​​SWOT i omvendt), og bruker den til å utvikle en strategi som enten maksimerer styrker og muligheter, eller minimerer svakheter og trusler. Analyser dine kunder og interessenter Din strategi definerer hvordan du vil vinne, og vinnende er vanligvis innrammet av hvor godt du tilfredsstiller dine kunder. For-profit selskaper må holde sine kunder og aksjonærer lykkelige. Regjeringer, ideelle organisasjoner og prosjektgrupper har alle andre interessenter til å tilfredsstille også. Strategisk opprettelse må vurdere disse behovene. Identifiser dine kunder og interessenter. Hva vil kundene dine ha og Hvem er de viktigste interessentene i din suksess? En interessentanalyse vil hjelpe deg med å avdekke disse behovene og preferanser. Se også på markedet i detalj. Svar på nøkkelspørsmål som Hvordan er vårt markedssegment, Hvilke subpopulasjoner kan vi nå kostnadseffektivt, og Hva er vår optimal Marketing Mix Analyser konkurrentene dine I et tradisjonelt profittfirma må du forstå hvordan produktene dine sammenligner med konkurrenters produkter, og hva konkurrentene dine kompetanse er. Hvor lett eller vanskelig er det å komme inn på markedet Hvilke alternativer har kundene Vår artikkel om USP Analysis hjelper deg med å identifisere måter du kan konkurrere effektivt på. Du finner også mange nyttige verktøy som kan hjelpe deg med å forstå konkurrenter i vår artikkel om konkurrerende intelligens. Ikke-profitt, avdelingsgrupper og prosjekter har konkurrenter også. Andre prosjekter og lag innenfor avdelingen konkurrerer om penger og andre ressurser. Derfor må du bevise at du kan legge til verdi. møte mål, og bidra til organisatorisk suksess. Fase 2: Identifisere strategiske valg I fase 1 har du utviklet en forståelse av hvordan organisasjonen eller teamet ditt passer i sammenheng med de interne og eksterne miljøene. Nå er det dags å tenke på de forskjellige tingene du kan gjøre for å skape en klar fordel, og oppfylle dine mål. Her er noen grunnleggende aktiviteter som kan hjelpe deg med å ta denne avgjørelsen. Brainstorm Options Bruk kreativitet verktøy som Brainstorming. Omvendt Brainstorming og Starbursting å utforske prosjekter som du kan kjøre for å utvikle konkurransefortrinn. Styr din brainstorming med referanse til organisasjonsoppgaveoppgaven, men avhengig av din rolle i organisasjonen, vurder hvor langt du burde være begrenset av dette. Undersøk muligheter og trusler SWOT-analysen din identifiserte noen av de viktigste mulighetene og truslene du møter. Bruk dette som utgangspunkt, brainstorm flere måter å maksimere mulighetene dine, minimere truslene dine, eller kanskje til og med forvandle trusler til muligheter. Løse problemer En problemløsende tilnærming kan også hjelpe på dette stadiet. Hvis problemet ditt er at du ikke oppnår målene dine, spør deg selv hvordan du kan forsikre deg om at du gjør det. (Hvis alle i din bransje finner det vanskelig å håndtere et bestemt problem, kan du få en konkurransefortrinn ved å håndtere det.) Hvis du for eksempel vil øke dine kundetilfredshetsgrader i en bransje plaget av dårlige kundeforhold, startposisjonen er lav tilfredsstillelse. Brainstorm hvorfor dette er tilfelle, og opprett strategiske alternativer som vil øke tilfredsheten. Verktøy som root cause analysis. 5 Whys. og takknemlig forespørsel kan gi deg noen interessante nye perspektiver på disse problemene. Fase 3: Evaluering og valg av strategiske valg Det siste trinnet er å evaluere strategiske alternativer i detalj, og velg de som du vil forfølge. Finne denne artikkelen Nyttig Du kan lære ytterligere 134 strategiske ferdigheter, slik som dette, ved å bli med i Mind Tools Club. Evaluer Alternativer På dette stadiet har du sannsynligvis identifisert en rekke gode prosjekter som du kan kjøre. Du må nå vurdere disse for å velge de beste strategiske alternativene. Vurder hvert alternativ du har identifisert, men ikke ta en endelig vurdering før du har fullført vurderingen din. Begynn med å evaluere hvert alternativ i lys av kontekstuelle faktorene du identifiserte i trinn 1. Hva forteller disse om hvert alternativ Teknikker som risikoanalyse. Failure Modes and Effects Analysis og Impact Analysis kan hjelpe deg med å se på de mulige negative konsekvensene av hvert alternativ, noe som kan være veldig enkelt å savne. Pass på at du undersøker disse grundig. Decision Matrix Analysis er spesielt nyttig for å samle økonomiske og ikke-økonomiske beslutningskriterier. Det hjelper deg med å vekt individuelle avgjørelseskriterier, og vurdere subjektive funksjoner - som lagpasning og sannsynligheten for teaminnkjøp - samt objektive, materielle faktorer som kostnad og avkastning på investeringen. Velg den beste veien fremover Når evalueringen er fullført, må du nå velge det beste strategiske alternativet eller strategiske alternativer, og sørg for at du ikke velger så mange alternativer som du sprer ressursene dine for tynt. Sjekk dine ideer for konsistens med organisasjonene dine Visjon, Oppdrag og Verdier. og oppdater disse hvis nødvendig. Det er lett å glemme disse kritiske elementene under strategisk planlegging, så sørg for at det du ønsker å vinne er noe som bidrar til organisasjonens overordnede formål. Kontroller antagelsene dine ved å bruke Steg for inngang. Dette hjelper deg med å bekrefte lyden av argumentasjonsprosessen som brukes til å utvikle strategien din. Det er mye diskusjon og uenighet om den beste måten å utvikle en strategi på. Ikke vær redd for å tilpasse denne tilnærmingen til dine egne, spesielle forhold. Implementering Strategi Det er ikke bra å utvikle en strategi hvis du ikke implementerer det med hell, og dette er hvor mange mennesker går på vill. Se våre artikler om VMOST Analysis og Balanced Scorecard for måter å bygge bro over gapet mellom strategiutvikling og implementering, og vår Prosjektledelse-meny for teknikkene du må bruke for å implementere strategi med hell. Nøkkelpoeng Din strategi forteller deg hvordan du skal oppnå suksess, uansett hvordan den suksessen er definert. Og om du utvikler en strategi på personlig, team eller organisasjonsnivå, er prosessen like viktig som utfallet. Identifiser dine unike evner, og forstå hvordan du bruker disse til din fordel, mens du minimerer trusler. Prosessen og verktøyene som er identifisert ovenfor, vil hjelpe deg med å identifisere en rekke potensielle strategier for suksess, slik at du i siste instans kan velge den som passer best for deg. Bruk dette til din strategi for utvikling av livspraksis ved å tenke på dine egne, personlige forhold. Fullfør analysene nedenfor for å tenke på din personlige vei fremover. Her er noen viktige spørsmål å vurdere: Hva er dine personlige styrker, svakheter, muligheter eller trusler, og hva er kjernekompetanseene dine Hva kan du oppnå hvis du tenker på det Hva er de store bildetrender i miljøet Hvordan kan du du overvåker eller tilpasser seg disse eksterne faktorene Hvem er de som er viktige for din suksess (dine interessenter) Hvilke alternativer har du Hvilke av disse bør du vurdere Dette nettstedet lærer deg de ferdighetene du trenger for en lykkelig og vellykket karriere, og dette er bare ett av mange verktøy og ressurser som du finner her på Mind Tools. Abonner på vårt gratis nyhetsbrev. eller bli med i Mind Tools Club og virkelig overlate karrieren. Over en måned siden skrev Michele. Du er hjertelig velkommen. Var glad for at denne artikkelen har gitt en god oversikt over strategisk utvikling. Den gode nyheten er at du kan øve strategisk utvikling ved å bruke strategiske tenkning og strategiske verktøy for å utvikle din karriereplan. Michele Mind Tools Team Over en måned siden skrev Chikealam Takk for denne artikkelen. Det har virkelig hjulpet meg med å utvikle et bedre perspektiv på strategiutvikling. Over en måned siden skrev Midgie Hei Katrina, takk for at du fikk vite at artikkelen har hjulpet med studiene dine . Jeg anbefaler ofte ressurser her til studentene mine, og jeg håper du kommer tilbake og dra nytte av flere av våre ressurser. Midgie Mind Tools Team Teambygging Aktiviteter Toolkit Offer Få en GRATIS kopi av Team Building Tools Toolkit. når du registrerer deg for en 30-dagers prøveversjon av Mind Tools Club før midnatt 23. februar. Ringe alle LD-ledere Befolk ditt LMS med 1.000 ledelses - og ledelsesutviklingsressurser med Mind Tools Corporate.